抓管理 挖潜力 降成本 增效益
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日期：2008.10.24
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——西安印务中心召开管理工作会议
为了认真贯彻落实《2008年经营工作要点》精神，适应中心搬迁后的发展要求,切实解决发展中面临的新问题、新矛盾、新困难，西安印务中心8月30日召开了2008年管理工作会议，车间调度以上共45人参加了会议，中闻中心副主任兼总经理张之良主持了此次会议。
会上，各个部门对上半年工作作了简要总结，重点分析了在强化管理、成本核算、市场开发、资源开发、节能降耗、节约挖潜、5S管理等方面存在的问题，提出了可行的改进方案及整改时间。参会人员针对各部门存在的突出问题，提出了切合实际的建议和意见。党委书记韩增友在讲话中指出：要以人为本，严格管理，改善管理思路，加强管理力度，提高管理水平，充分做好职工思想工作。会议着重就提升企业管理水平全面推行5S管理进行了认真讨论，要将5S细化，做到人人参与，责任到人。要充分挖掘管理潜力，增强职工责任心与集体荣誉感，从点滴降耗增效。
张总在讲话中指出：我们要正确认识发展中遇到的新困难和新问题，抓住搬迁后的新机遇，在巩固发展书、报、刊主营业务的前提下，继续大力拓展业务，不断抢占市场，增强市场竞争力。他强调：搬迁后成本大幅度上升，我们要坚持两手抓的经营思路，一是内抓管理，降低成本，提升管理水平，将中心打造成为西安新北城一流印刷企业；二是外拓市场，扩大经营，做强做大主业，积极发展第三产业。为确保会议精神的贯彻落实，会议成立了以总经济师周爱中为组长的整改监督小组，督导各部门开展工作。本次会议以总结、分析、讨论的方式召开，参会人员畅所欲言，气氛热烈，进一步统一了思想，明确了目标，达到了预期的效果，目前各项工作已全面开展。